7月31日，為期一天的江蘇省建集團(tuán)2011年半年度工作會議在集團(tuán)總部南京召開。陳正華董事長、仇天青總裁出席會議。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)中層及以上干部，各分公司、控股（全資）子公司正、副職及財務(wù)負(fù)責(zé)人共計90余人參加了會議。會議由仇天青總裁主持。

董事長陳正華發(fā)表了重要講話。陳正華充分肯定了集團(tuán)公司上半年取得的成績。他說，當(dāng)前，面對新的形勢，我們要進(jìn)一步更新觀念，排找差距，認(rèn)真吸取上半年經(jīng)驗教訓(xùn)，積極采取各項有效措施，確保全年任務(wù)目標(biāo)的完成。

陳正華說，要堅定信念，排除萬難，實現(xiàn)全年目標(biāo)的決心不動搖。圍繞年初新年工作會議制定的百億產(chǎn)值目標(biāo)，建筑企業(yè)要在市場開拓上花精力，房地產(chǎn)企業(yè)要在銷售上下功夫，積極采取有效的措施，確保全年目標(biāo)的實現(xiàn)。要集中精力抓好信息化建設(shè)工作，確保年底前具備特級資質(zhì)的申報標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)加快推進(jìn)省建大廈的建設(shè)，全面提升大廈建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)項目的綠色設(shè)計、綠色施工和綠色運(yùn)行，確保“魯班獎”。

陳正華指出，要整合資源，加快調(diào)整，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略不動搖。首先，要在鞏固原有規(guī)模的基礎(chǔ)上，抓好傳統(tǒng)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，抓好海外市場的拓展，抓好特色專業(yè)份額的不斷提高，做穩(wěn)建筑。其次，要圍繞區(qū)域中心的建立，不斷擴(kuò)大房地產(chǎn)業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的比重，通過一至兩年的努力，使南京、泰州和徐州三大省內(nèi)房地產(chǎn)區(qū)域中心的規(guī)模均達(dá)10億元以上，做大房產(chǎn)。第三，要利用資本市場的優(yōu)勢，積極介入PE等領(lǐng)域，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐，做活資本。

陳正華強(qiáng)調(diào)，要上下聯(lián)動，監(jiān)管結(jié)合，淡化企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的意識不動搖。通過建立風(fēng)險評估機(jī)制，從源頭杜絕風(fēng)險的產(chǎn)生；通過建立風(fēng)險責(zé)任追究機(jī)制，把風(fēng)險責(zé)任和績效考核結(jié)合起來；通過建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，從“以人為本”的角度，進(jìn)一步抓好項目的安全、質(zhì)量和工期，居安思危、警鐘長鳴，建章立制，明確責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行，切實保證集團(tuán)公司信譽(yù)和資產(chǎn)的安全。

陳正華最后號召全體與會人員認(rèn)真總結(jié)上半年經(jīng)驗教訓(xùn)，圍繞目標(biāo)，排找差距，想法設(shè)法抓市場、擴(kuò)銷售，扎扎實實抓好安全、質(zhì)量和工期，全面完成集團(tuán)公司全年任務(wù)指標(biāo)。

總裁仇天青作工作部署。他回顧總結(jié)了集團(tuán)上半年工作情況，指出今年以來，集團(tuán)上下認(rèn)真貫徹落實新年工作會議精神，緊緊圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，加快調(diào)整步伐，加大市場開拓，扎實工作，生產(chǎn)經(jīng)營形勢進(jìn)一步向好，科技創(chuàng)新工作亮點(diǎn)紛呈，企業(yè)品牌形象穩(wěn)步攀升，集團(tuán)綜合實力不斷增強(qiáng)。1-6月份，集團(tuán)完成產(chǎn)值56.25億元，實現(xiàn)利稅4.52億元，分別同比增長36%和61%。其中建筑業(yè)完成產(chǎn)值41.41億元，在手施工面積930萬㎡，新開工面積510萬㎡，同比增長34%、31%和48%。建筑業(yè)新簽合同額41.77億元，在手合同額109.73億元。房地產(chǎn)企業(yè)頂住壓力，開工面積和銷售面積均創(chuàng)新高，銷售額近10億元。集團(tuán)先后被授予“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“江蘇省建筑業(yè)綜合實力百強(qiáng)企業(yè)”、“江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。四項工法通過國家級工法審核，信息化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。圍繞建黨90周年，集團(tuán)黨委舉辦了一系列豐富多彩的慶?；顒樱h建工作有聲有色。

仇天青總裁還就集團(tuán)公司工程管理、風(fēng)險管控、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才培養(yǎng)等方面存在的一些突出問題進(jìn)行了剖析。

在談到如何做好下半年工作時，仇天青要求大家理清一個思路，強(qiáng)化兩個監(jiān)管，做好三項工作?！袄砬逡粋€思路”，就是理清發(fā)展速度與運(yùn)行質(zhì)量的關(guān)系，在快速發(fā)展的同時，更要強(qiáng)調(diào)運(yùn)行質(zhì)量的提高?！皬?qiáng)化兩個監(jiān)管”，就是要強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，要嚴(yán)格管理，明確責(zé)任，全面提升施工現(xiàn)場質(zhì)量安全的管理水平；就是要強(qiáng)化對經(jīng)營風(fēng)險的監(jiān)管，要依法按章，規(guī)范運(yùn)作，進(jìn)一步控制經(jīng)營風(fēng)險，保證集團(tuán)資產(chǎn)安全?！白龊萌椆ぷ鳌保灰珕T動員，協(xié)同配合，著力推進(jìn)信息化建設(shè)工作，年底基本達(dá)到特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求；二要精心組織，周密安排，高標(biāo)準(zhǔn)抓好省建大廈建設(shè)工作；三要措施得力，強(qiáng)勢推進(jìn)，按時完成桃園基地的搬遷工作。

會上，北京分公司、上海分公司、南京公司、海外公司、安裝分公司、豐達(dá)混凝土公司等20家單位負(fù)責(zé)人匯報交流了2011年上半年主要工作及下半年工作打算。集團(tuán)公司副總裁蔣仲偉，黨委副書記仇偉明，總裁助理周玉海、李嘉增，副總工程師高寶儉分別就各自分管工作提出了具體要求。會議對在國家級工法申報中的先進(jìn)個人高寶儉、應(yīng)兆兵、溫錦明、馬恒希給予了通報嘉獎。

■ 會議現(xiàn)場