明確目標(biāo)，強化落實！集團召開2022年度首次生產(chǎn)會

發(fā)布時間：2022-02-10

為準(zhǔn)確研判內(nèi)外部形勢，凝聚思想共識，謀劃新一年發(fā)展舉措，全力開創(chuàng)江蘇省建事業(yè)新局面，2月10日上午，集團在寧召開2022年首次生產(chǎn)會。集團董事長陳正華出席會議并作重要講話，總裁蔣寧主持會議并部署當(dāng)前工作，黨委書記仇天青出席會議。

會議的主要任務(wù)是，動員集團各單位進(jìn)一步明確目標(biāo)，細(xì)化落實責(zé)任和措施，上下同心，眾志成城，攻堅克難，形成合力，確保2022年工作的“開門紅”。

陳正華董事長在講話中指出，集團2022年首次生產(chǎn)會既是年后復(fù)工的動員會，更是當(dāng)前各項工作的部署會。圍繞全年任務(wù)指標(biāo)，重點要抓好五項工作：一是抓開工、搶開局。實施項目分類分層復(fù)工，精心組織好各項資源，集中優(yōu)勢兵力，全力確保重點項目推進(jìn)。二是抓重點、調(diào)結(jié)構(gòu)。努力抓住當(dāng)前市場的變化，搶抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)機遇，積極調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造條件。三是抓資金、保運營。要轉(zhuǎn)變意識，調(diào)整方式，強化各層級溝通；要將應(yīng)收款清收作為常態(tài)化工作，抓住關(guān)鍵，持續(xù)加大清收力度。四是抓防控、保安全。全面完善兩級法人治理結(jié)構(gòu)，完善材料商供應(yīng)機制，完善專業(yè)分包商合作管理，層層設(shè)立“防火墻”，防范好發(fā)展中的風(fēng)險。五是抓考核、優(yōu)架構(gòu)。進(jìn)一步強化團隊建設(shè)，強化精準(zhǔn)考核，強化組織架構(gòu)的完善，提升管理效能。

陳正華董事長強調(diào)，圍繞當(dāng)前重點工作，集團上下要統(tǒng)一思想，形成共識，牢固樹立克服困難的信心和勇氣；要靠前指揮，帶頭示范，充分發(fā)揮“背影效應(yīng)”，層層傳遞正能量，始終保持戰(zhàn)勝困難的斗志和激情；要用心工作，扎實舉措，層層抓落實，處處有檢查，確保工作的效果，確保目標(biāo)任務(wù)高效完成。

蔣寧總裁簡要回顧了集團2021年工作情況，剖析了存在的不足和差距，就下一步工作進(jìn)行了部署：一是對照全年經(jīng)濟指標(biāo)，層層壓實責(zé)任,做好經(jīng)營指標(biāo)的分解；二是統(tǒng)籌各項開局工作，確保整體運營平穩(wěn)有序；三是強化重點項目的推進(jìn)處理，防范好風(fēng)險；四是強化資金管控，提高使用效率，保障現(xiàn)金流順暢；五是提升風(fēng)控管理水平，維護(hù)好集團利益；六是強化成本管控，提升項目成本管理能力。

會上，集團高管張震宇、吳春宏、高寶儉、喬旭、周玉海就條線分管工作進(jìn)行專題發(fā)言。第一工程公司、第二工程公司、北方區(qū)域公司、國際工程公司、江蘇交工、同力建設(shè)等單位負(fù)責(zé)人就2022年重點工作打算和實現(xiàn)“開門紅”舉措作了匯報交流。

集團高管、機關(guān)部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)基層單位主要負(fù)責(zé)人在省建大廈主會場參加會議，各基層單位部門中層以上負(fù)責(zé)人在分會場通過視頻會議收看收聽了會議。