5月15日上午，集團(tuán)公司在總部三樓會(huì)議室召開(kāi)了今年以來(lái)的第二次生產(chǎn)工作會(huì)議，匯報(bào)交流1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，檢查新年工作會(huì)議的落實(shí)情況，安排各單位下一階段工作。集團(tuán)高管、機(jī)關(guān)中層干部、各基層單位主要負(fù)責(zé)人及部分財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共計(jì)70余人參加了會(huì)議。

董事長(zhǎng)陳正華出席會(huì)議并發(fā)表重要講話。他提出了三點(diǎn)要求：一是從點(diǎn)滴做起，創(chuàng)品牌樹(shù)形象，實(shí)現(xiàn)“百年省建”的夢(mèng)想。圍繞這個(gè)主題，他要求大家從創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、打造企業(yè)文化和完善資質(zhì)三個(gè)方面入手，不斷加強(qiáng)管理，推進(jìn)整合，樹(shù)立江蘇省建品牌新形象。二是從基礎(chǔ)做起，再造企業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化。陳正華指出，企業(yè)流程再造是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，是我們工作中研究的重點(diǎn)，要著眼于未來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理模式，在基礎(chǔ)工作、壓縮管理半徑和完善機(jī)制上花大功夫，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)集團(tuán)的調(diào)控力，夯實(shí)“百年省建”的基石。三是圍繞市場(chǎng)實(shí)際，加大調(diào)整力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。陳正華分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展走勢(shì)，指出要想取得更大發(fā)展，就要面對(duì)市場(chǎng)，及早改變經(jīng)營(yíng)策略，在逆境中求生存；就要面對(duì)市場(chǎng)，改變發(fā)展方式，注重發(fā)展質(zhì)量，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；就要面對(duì)市場(chǎng)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，積極尋找優(yōu)秀的合作伙伴，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。

講話結(jié)束時(shí)，陳正華還送給與會(huì)人員“合作中取長(zhǎng)補(bǔ)短，同行中求師問(wèn)道”的共勉之語(yǔ)，希望大家進(jìn)一步振奮精神，頂住壓力，群策群力，共同發(fā)展，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

總裁仇天青主持會(huì)議并作工作要求。他首先通報(bào)了集團(tuán)公司今年以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，指出1-4月份集團(tuán)公司新簽合同額27.85億元，新開(kāi)面積121萬(wàn)㎡，規(guī)模創(chuàng)歷史最好水平。面對(duì)良好的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，仇天青要求廣大經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，嚴(yán)格合同評(píng)審，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。在談到工程管理時(shí)，仇天青指出，雖然目前的工程創(chuàng)優(yōu)工作有起色有亮點(diǎn)，形勢(shì)好于去年同期，但差距還很大，創(chuàng)優(yōu)工作仍要高度重視，絲毫不能松懈。關(guān)于人力資源工作，仇天青要求各基層單位要配合做好一年一度的畢業(yè)生招聘工作，加大人才引進(jìn)力度；要求各單位創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)職工參加建造師和“五大員”資格證的考試工作，不斷提高集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)。

會(huì)上，仇天青還通報(bào)了新工資方案的有關(guān)情況和省建大廈建設(shè)的進(jìn)展情況。

總裁助理李嘉增、周玉海，副總工程師高寶儉分別就集團(tuán)法律事務(wù)工作、財(cái)務(wù)審計(jì)及工程管理等方面作了專(zhuān)題講話。南京公司、北京分公司、上海分公司、海外公司、常州分公司、尚華新型建材公司、泰州華鑫置業(yè)等11個(gè)單位的主要負(fù)責(zé)人作了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題匯報(bào)。